Um reconhecimento que aponta para algo maior
Recentemente, tive a oportunidade de assistir um breve momento da Moção de Aplausos concedida ao Felipe Reitz pela Assembleia Legislativa de Santa Catarina. Aqui você assiste a uma parte:Maior obra científica do país, escrita por um único autor na área médica. Mais do que um reconhecimento formal, o que me chamou atenção foi o padrão por trás disso. Quem convive com o Felipe percebe rápido: não é sobre visibilidade. É sobre trabalho consistente, técnico e contínuo. Não sei como ele consegue escrever tanto (sempre ele está escrevendo algo!). Como ele mesmo disse em conversa recente: “tenho poucos pontos de parada nessa caminhada, é tudo muito laboral — mas necessário.” Esse tipo de mentalidade explica o nível de entrega e por isso, não apenas reconhecer, disse que escreveria sobre esse recente feito (com a ajuda das minhas IA’s revisoras, claro). Por que isso importa para o empresário Esse é um ponto importante: a maioria das empresas ainda trata temas críticos — como riscos psicossociais — de forma superficial. E isso gera um problema direto:não sustenta auditoria. A NR-1 hoje não abre espaço para subjetividade. Ela exige: O que o Felipe fez foi organizar isso de forma prática. Não é teoria. É aplicação. O livro que ele lançou se posiciona exatamente nesse ponto: 👉 https://loja.uiclap.com/titulo/ua161079 Ele organiza a gestão de riscos psicossociais dentro da NR-1 com: Na prática, é sair do “achismo” e entrar em um modelo que funciona. O mesmo raciocínio aplicado à LGPD Esse não é um movimento isolado. O mesmo padrão de pensamento aparece no trabalho dele com proteção de dados: 👉 https://www.amazon.com.br/Book-Mitigations-Practical-Strategies-Compliance/dp/6501100526 O Book of Mitigations trouxe uma abordagem direta para LGPD:mitigar risco com método, não só cumprir checklist. Isso deu origem a uma operação estruturada que, junto ao Kleber Ferreira, nos unimos para apoiar com uma solução para esse problema: 👉 https://lgpdprotege.com.br/ O que conecta tudo isso é simples: empresas não quebram por falta de intenção, mas por falta de método. Quando você estrutura risco, você ganha: Feito o jabá (para nós todos) esse reconhecimento ao Felipe não é sobre um prêmio. É sobre validar um tipo de trabalho que o mercado precisa mais:técnico, estruturado e aplicável. Se você lidera uma empresa e ainda trata risco como algo subjetivo, esse é o momento de ajustar.